O processo de recrutamento e seleção é um dos maiores desafios dos empreendedores, independentemente do tamanho do negócio. A contratação de pessoas deve ser feita de maneira estratégica quando a empresa deseja expandir e se solidificar. Veja dicas importantes para contratar novos funcionários.
Por: Rafaela Sozo, Gestora de Talentos na SBsistemas. Psicóloga organizacional especialista em dinâmica das relações.
Todo o processo de recrutamento e seleção para contratação de novos funcionários é trabalhoso, exige tempo e esforços do empresário. Por isso, este processo deve ser assertivo ao máximo, para que não precise ser repetido na eventual saída do colaborador logo após ser admitido.
Às vezes, o profissional preenche todos os requisitos e vai muito bem na entrevista. Mas, quando começa a trabalhar, demonstra algumas fraquezas e nota-se que, na verdade, não está apto para o cargo.
Sabemos que toda empresa perde muito quando um funcionário é desligado. Afinal, é extremamente custoso contratá-lo e treiná-lo durante meses.
Nesse sentido, reter o funcionário contratado também é importante, a fim de que o investimento em seleção e recrutamento não tenha sido em vão.
Para acertar em suas escolhas, selecionamos 3 dicas valiosas de recrutamento e seleção que irão ajudar você no momento da contratação. Acompanhe:
1. Defina o perfil correto da vaga
Antes mesmo de abrir a vaga é preciso ter uma descrição detalhada do cargo, ou seja, definir o perfil da vaga. Alguns exemplos desta lista são:
- Faixa etária;
- Escolaridade;
- Horário de trabalho;
- Sexo (quando necessário);
- Conhecimentos específicos na área de atuação;
- Comportamento esperado.
Também é muito importante conhecer a cultura da empresa, os objetivos, missão e valores, para ter claro que o novo funcionário esteja alinhado com a empresa como um todo. Isso vai além do preenchimento da vaga específica, afinal o contratado fará parte do time todo.
Hoje é importante ter competências técnicas, mas é muito mais valioso você ter competências comportamentais que sejam as mesmas que a empresa busca. Que tenham o mesmo fit cultural da empresa. Desempenho técnico é possível treinar e atitudes comportamentais são características próprias da pessoa.
Contratar pessoas com a cultura igual a da empresa não é só contratar pessoas muito parecidas. É preciso ter diversidade, pois isso faz a empresa crescer muito. Essa diversidade compreende fatores como: idade, racial, cultura, gênero…
2. Defina o processo de recrutamento e seleção
Nesta fase, será preciso pensar no processo seletivo e suas etapas, o que inclui:
- Recrutamento interno e externo;
- Avaliação do banco de currículos;
- Divulgação da vaga;
- Entrevista com candidatos;
- Dinâmicas de grupo e avaliação psicológica.
Enfim, existem muitas possibilidades nesta fase. Por isso, é preciso ver o que melhor se adapta para conhecer o perfil que se está buscando.
3. Envolva os membros da equipe no processo
Trabalhar em equipe é outro passo importante, ou seja, devem estar envolvidos na escolha do novo colaborador as pessoas que vão trabalhar diretamente com ele, como, por exemplo: o gestor da empresa, o gerente do setor e o encarregado da função.
É importante que todos auxiliem na escolha do perfil junto com o responsável pelo recrutamento e seleção, afinal várias cabeças pensam melhor do que uma.
Por fim, lembre-se: na hora de contratar, o empresário deve ser rigoroso para acertar no perfil ideal do funcionário para sua organização e ter a certeza de que o mesmo atenderá as expectativas do cargo.
Contudo, não deve cair no erro de querer que o candidato não venha a demandar nenhum tipo de ajuste. Afinal, a perfeição não existe.
—
Rafaela Sozo
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