Descubra como transformar a gestão de pessoas em uma estratégia de sucesso para sua empresa, garantindo resultados positivos mesmo em tempos de crise.
A instabilidade do cenário econômico no Brasil reflete diretamente na gestão de pessoas da sua empresa.
Isso ocorre porque a base dessas relações é a confiança e, quando ela não existe ou está fragilizada, a imprevisibilidade ganha espaço, trazendo preocupações para o empreendedor a respeito do futuro da equipe e até mesmo do negócio.
O RH tem um papel fundamental em todo esse contexto e sua responsabilidade é de solidificar os recursos humanos da empresa e conduzi-los à luta contra os efeitos nocivos da crise.
Os desafios (e as soluções) da gestão de pessoas em tempos de crise
Entenda como o processo de recuperação deste cenário funciona e o que fazer para superar desafios na gestão de pessoas em tempos de crise.
A temível sala do RH
Como as pessoas da sua empresa enxergam o RH? A imagem que o setor de Recursos Humanos possui em sua empresa determinará a reação da equipe mediante às estratégias de contenção de talentos.
Se o RH é temido por seus colaboradores, aí está o ponto de partida: construir uma relação saudável onde os funcionários compreendem, respeitam e confiam nas ações de gestão de pessoas da empresa.
A conquista pela transparência
A crise, por natureza, é um momento delicado para a gestão de pessoas, já que facilmente as fofocas se espalham e o clima pesado se estabelece.
A transparência na tratativa das questões entre o RH e colaboradores significa compartilhar as estratégias, a real situação financeira, dificuldades, possíveis cortes e metas.
Ao tomar conhecimento do cenário em que está inserido, o colaborador tende a sair da postura defensiva para contribuir, colaborar para um objetivo que também é dele: a sustentabilidade da empresa.
Remanejamento e novas contratações
Caberá ao setor de recursos humanos apoiar os gestores na reestruturação da equipe. Poderá ser necessário tomar medidas como: promover férias coletivas, cortes de funcionários e, provavelmente, o remanejamento interno.
Todo esse movimento abre espaço para a descoberta de novos talentos entre os atuais colaboradores. Para o RH é importante estar atento aos funcionários que vestem a camisa da empresa e que se encaixam em possíveis cenários futuros.
Nas novas contratações não há espaço para erros, pois geram gastos e perda de tempo. Inclusive, o mercado conta com grandes opções de contratação uma vez que outras empresas abriram mão de bons profissionais também devido à crise.
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Motivação sem custo extra
Os ambientes de mudança causam mesmo desconforto e o RH terá papel estratégico nesse ponto: o de manter a parte humana do processo.
É comum encontrar empresas onde o setor de Recursos Humanos atua apenas nas questões burocráticas, de lançamentos trabalhistas.
Quando há somente cobrança, números, análises e estabelecimento de metas, engajar colaboradores e mantê-los ativos de fato torna-se difícil.
A gestão de pessoas ideal é composta também pelo trabalho de envolver, capacitar, conscientizar, motivar e evidenciar aos colaboradores o potencial que a equipe tem em manter e produzir resultados.
Acredite, é possível executar tais ações sem custos extras. Basta reorganizar os processos do setor de RH abrindo espaço para a visão estratégica da gestão de pessoas, e não apenas como um setor meramente operacional.
É fato que as crises são momentos de prova para os vários setores da empresa e uma boa gestão de pessoas não é menos importante que estar saudável financeiramente ou com bons relacionamentos comerciais.
Mediante a organização dos processos de RH, estabelecimento de confiança entre equipes e dedicação à sua motivação, os desafios dos cenários de mudanças serão vistos de maneira diferente e melhor.
Sua empresa já possui uma boa integração entre a gestão de pessoas e os outros setores? Comente sobre os benefícios dessa boa relação interna frente à crise. Boas notícias merecem ser compartilhadas!
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